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2026-03-03
春訓(xùn)啟新程 實(shí)干正當(dāng)時(shí)
2月27日至28日,市擔(dān)保集團(tuán)舉辦2026年度春季培訓(xùn)班。本次春訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升全體員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,為新一年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加培訓(xùn)。 廉政教育筑牢思想防線。春訓(xùn)將黨風(fēng)廉政教育作為黨員干部必修課,特邀市紀(jì)委監(jiān)委張偉主任作《國(guó)有企業(yè)違法違紀(jì)問題風(fēng)險(xiǎn)防控——以國(guó)有擔(dān)保公司為視角》專題授課。講座立足全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)新要求,緊扣擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn),通過深入剖析典型案例,深刻闡述加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,引導(dǎo)全體干部職工時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦,筑牢拒腐防變的思想防線,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)夯實(shí)履職之本。聚焦業(yè)務(wù)拓展與能力提升,特邀五礦證券有限公司專家王一波作擔(dān)保公司債券融資投資業(yè)務(wù)交流分享。整場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合豐富案例與實(shí)操經(jīng)驗(yàn),既有宏觀視野又有微觀解析,有效拓寬干部職工的業(yè)務(wù)視野,深化...
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2022-05
市擔(dān)保集團(tuán)組織參加“2022年第二期擔(dān)保業(yè)務(wù)“線上培訓(xùn)
為貫徹落實(shí)全省政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)追償挽損專項(xiàng)行動(dòng),增強(qiáng)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,5月26日下午,市擔(dān)保集團(tuán)組織員工參加省擔(dān)保協(xié)會(huì)2022年第二期擔(dān)保業(yè)務(wù)線上培訓(xùn)。本次培訓(xùn)會(huì)主題為地方金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè),由省小額再貸款公司、中安供應(yīng)鏈公司董事長(zhǎng)王慶昊授課。 王慶昊從地方金融機(jī)構(gòu)概述、風(fēng)險(xiǎn)管理概述以及風(fēng)險(xiǎn)管理探索與實(shí)踐等三個(gè)方面詳細(xì)講述了地方金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性。指出當(dāng)前地方金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全,擔(dān)保行業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范性、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力等方面有待進(jìn)一步提高。并對(duì)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提出相關(guān)建議。 本次培訓(xùn)會(huì)對(duì)正確理解、把握監(jiān)管政策意圖,提升自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力具有重要意義,有利于指導(dǎo)政府性擔(dān)保機(jī)構(gòu)更好的建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
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2022-05
市擔(dān)保集團(tuán)助力優(yōu)化“亭滿意”營(yíng)商環(huán)境
今年以來,為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,市擔(dān)保集團(tuán)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),全面提升服務(wù)質(zhì)效,在市政工程、政府采購等領(lǐng)域有效激發(fā)市場(chǎng)主體新活力,全力推動(dòng)工程擔(dān)保領(lǐng)域破冰,已成功開具滁州市方艙醫(yī)院建設(shè)工程履約保函、省第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)物資保障企業(yè)預(yù)付款保函等,一方面強(qiáng)化了對(duì)重大項(xiàng)目的支撐保障作用,另一方面有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。1至5月新發(fā)生非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)超9億元。 下一步,市擔(dān)保集團(tuán)將繼續(xù)以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線,大力推進(jìn)金融創(chuàng)新,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)省外先進(jìn)、省內(nèi)一流,助力優(yōu)化“亭滿意”營(yíng)商環(huán)境,不斷提升市場(chǎng)主體滿意度。
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2022-05
市農(nóng)行赴市擔(dān)保集團(tuán)開展業(yè)務(wù)交流
5月23日下午,市農(nóng)行靳琎行長(zhǎng)一行赴市擔(dān)保集團(tuán)開展業(yè)務(wù)交流,市擔(dān)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高文進(jìn)及有關(guān)人員參加座談。 首先,高文進(jìn)簡(jiǎn)要介紹了市擔(dān)保集團(tuán)業(yè)務(wù)開展情況及未來發(fā)展方向,并對(duì)市農(nóng)行多年來大力支持表示感謝,希望雙方進(jìn)一步加大合作對(duì)接和模式創(chuàng)新,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入“源頭活水”。雙方就業(yè)務(wù)合作、園區(qū)貸、地方批量、科擔(dān)和農(nóng)擔(dān)等業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入交流探討,并達(dá)成了一致意見。 下一步,市擔(dān)保集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)與各銀行機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)交流,持續(xù)拓展合作領(lǐng)域,努力為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供新動(dòng)能。
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2022-05
創(chuàng)新收糧擔(dān)保貸 助力夏糧堆滿倉
為解決夏糧收儲(chǔ)資金保障問題,市擔(dān)保集團(tuán)堅(jiān)持政策性定位,早調(diào)研、早準(zhǔn)備、早行動(dòng),與工行共同對(duì)接糧食收儲(chǔ)企業(yè),確保夏糧顆粒歸倉。 一是提前謀劃,下好先手棋。堅(jiān)持早字當(dāng)頭,做到早謀劃、早部署,通過與各地糧食收儲(chǔ)公司對(duì)接,精準(zhǔn)把握第一手市場(chǎng)信息資料,切實(shí)做到錢等糧。 二是精準(zhǔn)施策,打好主動(dòng)仗。及時(shí)了解夏糧收購所需資金情況,深入來安糧儲(chǔ)公司等單位進(jìn)行調(diào)研,對(duì)糧食收購情況進(jìn)行摸底,以數(shù)據(jù)為支撐,確保資金供應(yīng)充足。 三是提升服務(wù),按下快捷鍵。為保質(zhì)保量保時(shí)完成夏糧收購企業(yè)授信工作,集團(tuán)積極開展盡調(diào),僅用4天時(shí)間便完成對(duì)來安縣等8家糧食收儲(chǔ)企業(yè)8000萬元授信事項(xiàng)。
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2022-05
市擔(dān)保集團(tuán)幫扶受災(zāi)企業(yè)紓困解難
今年以來,市擔(dān)保集團(tuán)積極貫徹省市“一改兩為”相關(guān)要求,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境,不斷深化暖企服務(wù),幫助企業(yè)紓困解難。 近日,市擔(dān)保集團(tuán)在??蛻舭不召惖仙锟萍脊煞萦邢薰景l(fā)生火災(zāi),造成一棟生產(chǎn)車間毀損。市擔(dān)保集團(tuán)與貸款行第一時(shí)間趕赴企業(yè)了解情況,鼓勵(lì)企業(yè)面對(duì)暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)困難,不要?dú)怵H,盡快恢復(fù)生產(chǎn),并向企業(yè)表示在企業(yè)遭受困難時(shí),不抽保、不斷保,將全力支持企業(yè)生產(chǎn)重建。后續(xù)續(xù)保時(shí),將采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押作為反擔(dān)保措施,進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本。
17
2022-05
創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制撬動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,為全面完成改革任務(wù),完善勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度,市擔(dān)保集團(tuán)切實(shí)創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制,全面推行“一崗一薪”“易崗易薪”,實(shí)現(xiàn)工資與效益同向聯(lián)動(dòng)。 設(shè)計(jì)層級(jí)指標(biāo)。立足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,自上而下分解目標(biāo)任務(wù)、提煉考核指標(biāo),確保指標(biāo)連續(xù)性和完整性。注重抓住關(guān)鍵崗位關(guān)鍵職責(zé),實(shí)行“一人一表”績(jī)效考核,增強(qiáng)針對(duì)性、突出差異性、避免“一刀切”。 完善評(píng)價(jià)機(jī)制。建立“摸高”機(jī)制,按照“跳一跳、摸得著”的原則,對(duì)部分指標(biāo)設(shè)置合理挑戰(zhàn)值,充分激發(fā)員工活力。明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化加減分項(xiàng),優(yōu)化評(píng)分方式,合理拉開差距,實(shí)現(xiàn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。 強(qiáng)化閉環(huán)管理。以周、月、季、年為周期,按時(shí)匯總評(píng)估任務(wù)指標(biāo)完成情況,以周保月、以月保季、以季保年。根據(jù)評(píng)估情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)度,確保如期完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。 下一步,市擔(dān)...